Post by account_disabled on Jan 28, 2024 9:56:53 GMT
本地搜索引擎优化 | 搜索引擎优化报告 作者的观点完全是他们自己的（不包括催眠这一不太可能发生的事件），并且可能并不总是反映 Moz 的观点。 图片来源：莎朗·莫勒鲁斯 一位新客户来到您的数字营销机构，并表示他们的竞争对手被困在当地的包装中，就像贻贝粘在沿海岩石上一样。 “我们如何在 Google 的本地搜索器中逐步前进，并在潮汐线之上找到我们的位置？我们甚至不知道从哪里开始，”当地企业主说道。 粗略的事实是，谷歌的本地搜索引擎结果往往乍一看没有意义，甚至在第二次或第三次看时也是如此。当本土品牌在核心搜索词组的激烈竞争中排名持续落后时，他们不得不思考如何实现最大增长。 方法 大约一年前，我决定开展一项研究，跟踪当地搜索者的单个查询“早餐（X 城市）”，看看品牌或公众在 12 个月内所做的任何事情是否会发生变化排名第一的顶级餐厅。我选择了旧金山湾区的一个小城市，在那里我的物理位置并不固定（以消除混合中邻近性的影响），并在一段时间内重复相同的查询，看看我们可以从尝试解释结果的过程中学到什么测试期。
我手动进行搜索并在电子表格中跟踪它们。 当您努力提高 目标电话号码或电话营销数据 本地客户的知名度，以便他们实现最佳增长时，我的匿名数据和要点将为您的代理机构提供服务。 在本地查找器中可视化一年的运动情况 Google 的本地查找器结果以十个为一组进行分页。在下图中，您将看到排名前 10 的竞争对手在 1 月份的情况、全年的变化情况以及 12 月份的情况。在这一年中，共有 15 个品牌在本地搜索结果的前 10 名中获得了一定的知名度，每个品牌都以自己的颜色代表。 要点 1) 2020 年，任何人都没有做任何事情来改变第一品牌（我称之为艾菊）的榜首位置。一年中没有任何链接、评论、照片、帖子、类别更改或任何其他活动取代艾菊。 当我看到这样的结果时，我怀疑市场低迷，没有人做出足够强大的营销努力来超越像艾菊这样的企业。如果您发现市场疲软，您的客户可以通过正确的策略成为赢家。 2) 企业在本地查找器中出现的位置越高，其全年的稳定性就越高。企业在本地搜索引擎中出现的位置越靠后，随着时间的推移，其排名就越不稳定。一个值得注意的例外是，四月份排名第二的业务急剧下降了八个名次。
我的理论是，这个异常值可能与 COVID-19 爆发时的业务变化有关。但除此之外，本地搜索结果前 10 名的较低水平波动很大，有些品牌甚至消失，而新品牌却不断涌现。 很明显，本地结果非常动态，有时甚至在一天之内每小时都在变化，但你似乎在顶部是最安全的。即使您每年只向客户报告几次排名，也要提醒他们，变化是常态，他们不应该为小的排名问题而烦恼，因为它跟踪对他们的品牌最重要的整体向上增长。 3) 在研究过程中跻身前 10 名的 15 个品牌中，有 3 个品牌在年初和年末排名相同。在整个研究过程中，两个在结果中保持存在的人最终在年底的排名比开始时更高，另外两个最终排名较低。两名后来者在年初并未进入前十名，但到年底却跻身前十名。最终，年初进入前十名的两名选手在年底时跌出了名单，两名后来者在某个时候短暂露面，但随后就消失了。 当我开始这项研究时，我并没有预料到大流行会发生，但在测试期结束时我的收获是，这组餐厅在适应方面做得非常出色。尽管有一些餐厅失去了前十名“潮线以上”的位置，但大多数餐厅仍保持营业并可见，有些餐厅甚至取得了小幅增长。在新冠肺炎 (COVID-19) 疫情期间，您为帮助客户保持安全生存所做的一切都将是真正有价值的工作。 寻找战略线索以击败顽固的本地竞争对手 图片来源：梅根·亨普希尔 一年过去了，没有其他品牌无法取代艾菊。
我手动进行搜索并在电子表格中跟踪它们。 当您努力提高 目标电话号码或电话营销数据 本地客户的知名度，以便他们实现最佳增长时，我的匿名数据和要点将为您的代理机构提供服务。 在本地查找器中可视化一年的运动情况 Google 的本地查找器结果以十个为一组进行分页。在下图中，您将看到排名前 10 的竞争对手在 1 月份的情况、全年的变化情况以及 12 月份的情况。在这一年中，共有 15 个品牌在本地搜索结果的前 10 名中获得了一定的知名度，每个品牌都以自己的颜色代表。 要点 1) 2020 年，任何人都没有做任何事情来改变第一品牌（我称之为艾菊）的榜首位置。一年中没有任何链接、评论、照片、帖子、类别更改或任何其他活动取代艾菊。 当我看到这样的结果时，我怀疑市场低迷，没有人做出足够强大的营销努力来超越像艾菊这样的企业。如果您发现市场疲软，您的客户可以通过正确的策略成为赢家。 2) 企业在本地查找器中出现的位置越高，其全年的稳定性就越高。企业在本地搜索引擎中出现的位置越靠后，随着时间的推移，其排名就越不稳定。一个值得注意的例外是，四月份排名第二的业务急剧下降了八个名次。
我的理论是，这个异常值可能与 COVID-19 爆发时的业务变化有关。但除此之外，本地搜索结果前 10 名的较低水平波动很大，有些品牌甚至消失，而新品牌却不断涌现。 很明显，本地结果非常动态，有时甚至在一天之内每小时都在变化，但你似乎在顶部是最安全的。即使您每年只向客户报告几次排名，也要提醒他们，变化是常态，他们不应该为小的排名问题而烦恼，因为它跟踪对他们的品牌最重要的整体向上增长。 3) 在研究过程中跻身前 10 名的 15 个品牌中，有 3 个品牌在年初和年末排名相同。在整个研究过程中，两个在结果中保持存在的人最终在年底的排名比开始时更高，另外两个最终排名较低。两名后来者在年初并未进入前十名，但到年底却跻身前十名。最终，年初进入前十名的两名选手在年底时跌出了名单，两名后来者在某个时候短暂露面，但随后就消失了。 当我开始这项研究时，我并没有预料到大流行会发生，但在测试期结束时我的收获是，这组餐厅在适应方面做得非常出色。尽管有一些餐厅失去了前十名“潮线以上”的位置，但大多数餐厅仍保持营业并可见，有些餐厅甚至取得了小幅增长。在新冠肺炎 (COVID-19) 疫情期间，您为帮助客户保持安全生存所做的一切都将是真正有价值的工作。 寻找战略线索以击败顽固的本地竞争对手 图片来源：梅根·亨普希尔 一年过去了，没有其他品牌无法取代艾菊。