招聘？像营销人员一样思考以改进您的招聘活动

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最近，我们帮助一位客户启动了一场招聘活动，因为他们获得了一位重要的新客户，需要在短短两个月内招聘 12 名新员工（这是一个很大的问题！）。 我们的客户是一家 IT 公司，这意味着候选人必须具备完成这项工作所需的技术技能，同时还要证明他们非常适合公司的文化。 为了帮助他们快速找到合格且充满热情的候选人，我们以类似于评估营销活动的方式审视了他们之前的招聘工作。在分析我们的发现后，我们制定了一个遵循我们核心营销原则的新招聘策略。因此，我们能够扩大他们的招聘活动的范围，从而雇用新的团队成员，他们肯定会对公司产生积极的影响。 以下是我们如何在短时间内应对这一重大招聘活动的方法，以及您也可以采取的方法。 1. 进行市场研究以开发候选人角色 市场研究是任何营销活动中必不可少的第一步。因为你不可能向所有人销售产品，所以你必须清楚地了解你的目标受众是谁，这一点很重要。



通过了解您的营销对象的人口统计、心理特征、目标和兴趣点，您可以在他们实际使用 科威特 手机号码 的渠道上更好地用他们的语言与他们交谈。 如果您认为可以跳过此步骤，因为您已经知道您的员工是什么样的，请再想一想。请记住，无论您认为竞选活动的受众想要什么，您很可能都是错的。采访一些优秀的员工，他们要么处于您正在招聘的职位，要么担任类似的角色。目标是深入了解他们的职业经历、求职情况、决定申请贵公司职位的原因以及他们对迄今为止工作经历的看法。 我们为客户做了什么 我们坐下来与客户的员工进行了几次 45 分钟的一对一访谈。尽管我们在每次会议期间都制定了要提出的问题清单，但我们确保采访是随意的和对话式的，以获得尽可能多的诚实反馈。 以下是我们在员工访谈中使用的一些问题： 当您找工作时，公司或职位的哪些品质对您来说最重要？ 是什么说服您申请我们公司的职位？ 你的面试经历是怎样的？是否有任何迹象表明您适合我们公司？ 是什么让我们的公司与您曾经工作过的其他公司不同？ 您可以在哪里了解我们行业的更多信息或提高您的技能？ 在这里工作你最喜欢的是什么——是否是你的工作职责、文化、工作福利等的一部分？ 你会如何说服朋友在这里工作？ 您如何说服潜在客户与我们合作？ 如果您可以让潜在的求职者了解我们公司的一件事，您会告诉他们什么？ 进行采访后，我们在回答中寻找模式。



因此，我们能够开发代表员工不同目标和兴趣的候选人角色。通过了解潜在员工的激励因素，我们能够了解哪些信息最能引起共鸣以及哪些渠道最有可能传达给他们。 2.您的品牌信息是什么？加强您的招聘信息 任何好的营销活动都始于想要向受众传达的强烈信息。招聘也不例外。 在您考虑在哪里发布职位列表或需要多少营销预算来完成候选人搜索之前，您应该仔细查看有关您的职业机会的信息。 如果您以前从未雇用过或从未在招聘板上发布过简单的招聘信息，那么您可能会从头开始。如果您以前受过聘，并且您的网站上有“职业”页面，或者在 Glassdoor 或 LinkedIn 等网站上有过展示，那么现在是时候检查一下，以确保您的信息仍然引人注目且准确。 查看潜在求职者可能查看的任何页面上使用的所有副本，并回答以下问题： 这是否清晰简洁地描述了您公司的业务？ 它是否解释了为什么您与候选人可能也在关注的其他公司不同？ 它是否传达了公司的价值观？ 读者是否能够很好地了解公司文化是什么样的？ 它是否概述了贵公司员工享有的福利或机会？ 永远记住招聘就是营销，这一点很重要。